Wie zijn wij

Drie partners. Eén overtuiging. Uw belang voorop.

Wij zijn Kees, Mark en Robin. Wij hebben eerst onze sporen verdiend in onze eigen vakgebieden — IT en logistiek, hospitality, en bedrijfskundig advies — voordat wij Tridentem oprichtten. Drie verschillende achtergronden, één gedeelde overtuiging: goed inkopen begint met integer adviseren.

45+ jaar
Gezamenlijke ervaring in inkoop en contractmanagement
3
Complementaire achtergronden: IT & logistiek, hospitality, commercieel
€ 200M+
Aan NPR-spend waar partners eerder verantwoordelijk voor waren
Waarom wij Tridentem oprichtten

We bleven dezelfde patronen zien. En besloten ze te doorbreken.

In de jaren dat wij elk voor onszelf verantwoordelijk waren voor inkoop bij verschillende organisaties, kwamen we steeds dezelfde dingen tegen. Contracten die ondoorzichtig tot stand kwamen. Adviseurs die zich lieten betalen door de leverancier in plaats van door de klant. Besparingen die niemand kon narekenen. Kennis die bij vertrek mee naar buiten liep.

Het werkte vaak. Het werkte nooit goed genoeg.

Wij hebben Tridentem niet opgericht om de beste adviseur te zijn. Wij hebben het opgericht om de adviseur te zijn die wij zelf hadden willen inhuren.

Dat betekent: geen commissies van leveranciers, geen voorkeurspartijen, geen verborgen shortlists. Maar het betekent ook: diepgaande vakkennis combineren met strategisch denken. En bereid zijn om in uw belang lastige gesprekken te voeren — met leveranciers, maar soms ook met uw eigen team.

Wij zijn geen generalisten die net doen alsof ze alles weten, en geen specialisten die in één hoek blijven zitten. Wij zijn drie partners die elkaar aanvullen en samen een brede inkoopportefeuille aan kunnen — gesteund door een netwerk van specialisten dat we over de jaren hebben opgebouwd.

De partners

Drie achtergronden. Eén tafel.

Bij elk traject werkt een van ons als uw vaste aanspreekpunt en verantwoordelijke. Niet om zichzelf belangrijk te maken, maar omdat u moet weten wie er achter de telefoon zit als iets belangrijk wordt.

Kees
Strategisch inkoop & governance

Als ervaren people manager op het gebied van sourcing en contracting in IT en logistiek, combineer ik diepgaande inkoopexpertise met een bestuurlijke blik. Ik help organisaties niet alleen om betere contracten te sluiten, maar om hun volledige inkoop­organisatie strategisch in te richten. Als Toezichthouder Nieuwe Stijl en Commissaris (opgeleid door Ebbinge) breng ik naast operationele kennis ook het perspectief mee van de tafel waaraan over uw contracten wordt verantwoord.

15+ jaar
Senior inkoop IT & logistiek
Commissaris
Toezichthouder Nieuwe Stijl, Ebbinge-opleiding
€ 80M+
NPR-portefeuille­verantwoordelijkheid
IT-contractering Logistiek Telecom & VaMo NIS2 & compliance Governance
Mark
Facilitaire inkoop & onderhandeling

Mijn reis begon in de hospitality-branche, waar ik als hotelmanager ontdekte hoeveel waarde er te behalen is door slim en efficiënt in te kopen. Die operationele scherpte combineer ik nu met een diplomatieke aanpak bij zowel facilitair, catering, schoonmaak als logistieke inkoop. Ik geloof in duurzame samenwerking met leveranciers — wat in de praktijk betekent dat ik hard onderhandel, maar niet over de mens heen stap. Dat levert betere deals op én relaties die de rit uitzingen.

15+ jaar
Facilitaire & operationele inkoop
Hospitality
Achtergrond als hotelmanager
11%
Typische besparing op aangepakte categorieën
Facilitair Catering & schoonmaak Onderhandeling Leveranciersrelatie Hospitality
Robin
Commerciële vraagstukken & spend-analyse

Geboren in een ondernemersgezin, opgegroeid met de waarden van ondernemerschap. Na mijn studie Small Business heb ik als managementconsultant mijn bedrijfskundige kennis ingezet bij uiteenlopende organisaties. Binnen Tridentem ben ik verantwoordelijk voor commerciële vraagstukken, financiële stromen en het onderhandelen van gunstige contracten. Ik combineer een analytische blik met commerciële scherpte — en vind het prettig om de getallen onder een contract net zo goed te kennen als de clausules.

15+ jaar
Management­consultancy & inkoop
Small Business
Academische achtergrond bedrijfskunde
40+
Inkooptrajecten over diverse sectoren
Spend-analyse Contractonderhandeling Financiële stromen Energie Bedrijfskunde
Onze flexibele schil

Drie partners aan tafel. Een netwerk achter ons.

Wij werken niet alleen. Voor categorie-specifieke diepgang werken wij met een zorgvuldig opgebouwd netwerk van senior specialisten — mensen die hun sporen hebben verdiend in energie-hedging, IT-architectuur, juridische contractering, mobiliteit en meer.

U weet vooraf wie er op uw dossier werkt en onder welke voorwaarden. Onze schil vervangt nooit de partner-verantwoordelijkheid: één van ons blijft altijd aanspreekpunt en eigenaar van uw traject.

15+
Senior specialisten
In ons actieve netwerk, categorie-breed inzetbaar
6
Expertisegebieden
Van IT en energie tot facilitair en HR
1
Vaste partner
Eén van ons drieën is altijd uw verantwoordelijke
0
Onderaannemers zonder NDA
Alle netwerkleden tekenen dezelfde vertrouwelijkheid als wij
Hoe wij werken

Drie eigenschappen die wij van onszelf verwachten.

Scherp op inhoud

Wij kennen de markten waarin u inkoopt. Niet oppervlakkig, maar tot in de details van prijsmechanismen, indexatieformules en SLA-randvoorwaarden. Zonder die scherpte is elk advies koffiedikkijken.

Zacht op de relatie

Hard op inhoud betekent niet hard op mensen. Wij onderhandelen stevig, maar houden de relatie met uw leveranciers en uw eigen team intact. Want een contract is pas goed als het werkbaar is voor iedereen.

Eerlijk over grenzen

Wij zeggen het als een besparing niet haalbaar blijkt. Als een traject niet bij ons past. Als u beter af bent met een andere aanpak. Die eerlijkheid kost ons soms opdrachten. Het levert ons blijvende relaties op.

Kennismaken is de beste manier om te zien of het klikt.

Een kennismakingsgesprek van 45 minuten, bij u op kantoor of digitaal. Wij luisteren, u vraagt, en aan het eind weet u of u met ons verder wilt. Zonder verplichting.

Plan een kennismaking +31 6 53 22 58 08